LE PLUS GRAND MENSONGE DU LEADERSHIP

The English version follows

"Si je ne le fais pas moi-même, ce ne sera pas bien fait."

On entend ça tout le temps.

Et pourtant…

👉 Un leader qui fait tout finit par s’épuiser.

👉 Un leader qui ne fait pas confiance crée une équipe qui doute d’elle-même.

👉 Un leader qui ne délègue pas se condamne à rester coincé dans des tâches qui l’empêchent de voir plus grand.

Mais déléguer, ce n’est pas lâcher prise. Ce n’est pas se débarrasser.

C’est créer un espace où les autres peuvent grandir.

C’est aussi un travail sur soi. Sur la peur de perdre le contrôle. Sur l’ego. Sur cette sensation qu’on est indispensable.

En coaching, on travaille tout ça. Parce qu’un leader qui évolue, c’est une équipe qui se transforme.

Et quand on ose lâcher, on découvre souvent qu’on ne perd rien. Au contraire, on gagne enfin du vrai pouvoir.

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THE BIGGEST LIE IN LEADERSHIP

“If I don’t do it myself, it won’t be done right.”

I hear this all the time.

And yet…

👉 A leader who does everything burns out.

👉 A leader who doesn’t trust creates a team that doubts itself.

👉 A leader who doesn’t delegate stays stuck in tasks that prevent them from growing.

But delegation isn’t about letting go. It’s not about dumping responsibilities.

It’s about creating space for others to step up.

It’s also inner work. Facing the fear of losing control. Letting go of the ego. Releasing the need to be indispensable.

That’s what we work on in coaching. Because when a leader evolves, the whole team transforms.

And when you finally let go, you don’t lose power. You actually gain more of it.

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