Déléguer sans se désengager

(The English version follows)

Situation 1 : Vous avez confié un dossier important. Le collaborateur avance, mais vous sentez que ça dévie. Vous hésitez : intervenir ou laisser faire ?

Situation 2 : Vous déléguez… mais le résultat n’est jamais à la hauteur. Vous avez l’impression de devoir reprendre, et vous vous épuisez.

Situation 3 : On vous reproche de trop contrôler. Pourtant, chaque fois que vous prenez du recul, les choses se fragilisent.

Déléguer, ce n’est ni tout donner ni tout contrôler. C’est transmettre une responsabilité claire tout en gardant une posture de soutien structurant.

🎯 Objectif : créer de l’autonomie… sans abandon.

Clés d’action — déléguer avec présence et intention :

1. Clarifiez le “quoi” et le “pourquoi” dès le début : Ce qu’il faut livrer, et pourquoi cela compte. Le sens soutient la qualité.

   
   

2. Nommez vos attentes de suivi : À quelle fréquence vous voulez être informé·e. Ce n’est pas du flicage, c’est un cadre de confiance.

   
   

3. Restez visible sans intervenir sans cesse : Une question posée au bon moment suffit souvent à recentrer sans reprendre.

   
   

4. Célébrez les bons coups… même imparfaits : Cela construit la compétence et la confiance.

   
   

5. Faites de chaque délégation une occasion de développement : « Qu’as-tu appris ? Où veux-tu aller plus loin ? » L’apprentissage renforce la délégation future.

   
   

💡 Un bon leader ne délègue pas pour se libérer, mais pour faire grandir. Lui, ert les autres sous sa charge.

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Delegating without disengaging

Scenario 1: You’ve assigned a key task. The person is progressing, but veering off. You hesitate: step in or hold back?

Scenario 2: You delegate… but the results rarely meet expectations. You end up redoing things, and burn out.

Scenario 3: You’re told you micromanage. Yet every time you pull back, things wobble.

Delegation isn’t about dumping or hovering. It’s about passing ownership with a supportive frame.

🎯 Goal: build autonomy… without walking away.

Actionable keys — delegate with clarity and presence:

1. Define the “what” and the “why” upfront: What needs to be done, and why it matters. Purpose drives quality.

   
   

2. State your follow-up expectations: How often you want updates. It’s not policing — it’s a trust-building rhythm.

   
   

3. Stay visible without interfering: A timely question often re-aligns more than redoing ever would.

   
   

4. Celebrate wins — even if imperfect: That’s how skills and confidence grow.

   
   

5. Turn each delegation into a growth moment: “What did you learn? What’s your next stretch?” Learning strengthens future delegation.

   
   

💡 Strong leaders don’t delegate to get rid of tasks — they delegate to develop people. Themselves and those under their charge.