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4 signes qu’une équipe fonctionne... en surface seulement

(The English version follows: 4 signs a team is functioning on the surface only)



Tout semble aller.


Les livrables sortent, les réunions se tiennent, les gens sont polis.


Mais quelque chose cloche.


Voici 4 signes qu’une équipe est opérationnelle, mais pas vraiment vivante :



🔹 1. L’accord apparent masque des non-dits


Tout le monde dit oui — mais peu osent questionner.

➡️ Un climat sans tension visible n’est pas toujours un climat sain.



🔹 2. On parle, mais on ne se confronte jamais


Pas de désaccord, pas de débat… mais peu d’engagement réel.

➡️ La vitalité d’une équipe passe par sa capacité à se challenger.



🔹 3. Les décisions se prennent... en coulisses


On débat peu en groupe, puis tout se règle à deux ou trois.

➡️ Le collectif devient une façade — la confiance s’effrite.



🔹 4. L’énergie baisse dès qu’un enjeu complexe arrive


Silence, prudence, fatigue collective.

➡️ Sans confiance, l’incertitude paralyse.


🎯 Mon travail, c’est de faire remonter à la surface ce qui freine — sans dramatiser.


Quand une équipe recommence à se dire les vraies choses, elle recommence à avancer.


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✅ 4 Signs a Team Is Functioning... on the Surface only


Everything looks fine.


Work gets done, meetings happen, people are polite.


But something’s off.


Here are 4 signs a team is operational, but not fully alive:


🔹 1. Apparent agreement hides unspoken truths


Everyone says yes — but no one challenges.

➡️ Lack of visible tension doesn’t mean things are healthy.



🔹 2. There’s talk, but no real confrontation


No conflict, no debate… but little engagement.

➡️ Vital teams can challenge each other respectfully.



🔹 3. Decisions are made behind the scenes


Little debate in the room — but everything gets sorted out elsewhere.

➡️ The team becomes a front. Trust erodes.



🔹 4. Energy drops when complexity rises


Silence, caution, fatigue.

➡️ Without trust, uncertainty becomes paralyzing.



🎯 My work is to surface what’s blocking progress — without creating drama.


When teams speak honestly again, they move forward again.


 
 
 

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