Ce qu’on appelle “calme”… est parfois une tension figée
- Stéphane AVJ Courtemanche
- 2 mai
- 2 min de lecture
(The English version follows)
Certaines équipes disent :« Chez nous, il n’y a pas de conflit. » Mais ce qu’on appelle “calme”… est parfois un gel collectif.
Un désaccord non assumé.Une fatigue émotionnelle non nommée.Un climat où l’on se tait pour ne pas déranger.
🎯 Trois signes de tension figée :
🔹 1. Les réunions sont “efficaces”, mais sans friction. Tout le monde est d’accord, tout le temps.Mais personne ne pousse, ne questionne, ne challenge.
🔹 2. L’énergie est basse, polie, distante. Pas de tension ouverte… mais pas d’élan non plus.L’équipe est en “mode gestion”, pas en mode ambition.
🔹 3. Le vrai travail relationnel se fait à l’extérieur de la salle. Les doutes, les désaccords, les idées se discutent en privé.En réunion : on fait bonne figure.
🎯 Un leader qui veut libérer l’intelligence collective devra parfois oser réveiller un calme trompeur.
Non pas en créant de la friction…Mais en ouvrant un espace où elle sera enfin autorisée.
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✅ What Looks Like Peace… May Be Frozen Tension
Some teams proudly say:“We don’t have any conflict here.”But what looks like calm… may be emotional freeze.
Unspoken disagreement.Un exhausted team, emotionally checked out.A culture where silence feels safer than truth.
🎯 Three signs of frozen tension:
🔹 1. Meetings are “efficient”… but too smooth. Everyone agrees — all the time. No friction, no pushback, no challenge.
🔹 2. Energy is low, polite, distant. No open tension… but no momentum either. The team is managing, not growing.
🔹 3. Real conversations happen outside the room. Doubts, conflict, and insights are shared privately.The meeting itself becomes a performance.
💡 That’s not peace.It’s surface-level safety.And it cracks under pressure.
🎯 A courageous leader may have to disrupt false calm.
Not to provoke.But to invite real expression back into the room.
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