My vision of leadership support
- Stéphane AVJ Courtemanche
- Jun 7, 2025
- 4 min read
Ce qui m’anime, profondément
Notre époque appelle un leadership d’un nouveau type. Un leadership capable de voir clair dans la complexité, de rester présent dans l’agitation, et d’affronter les tensions avec courage et discernement. Pas un leadership parfait ni formaté — mais un leadership lucide, inspiré et courageux.
Cette conviction n’est pas théorique. Elle m’habite. Elle guide chaque mandat que j’accepte. Que ce soit en coaching ou en consultation, j’interviens pour aider les leaders à retrouver du sens, de l’alignement et de la cohérence — autant dans leur posture que dans leurs décisions. Ce que je propose n’est pas une méthode. C’est une boussole.
Et si je prends la parole ici, ce n’est pas pour convaincre. C’est pour entrer en conversation avec celles et ceux chez qui cette vision résonne déjà, ne serait-ce qu’un peu.
Ce que je constate sur le terrain
Depuis plusieurs années, j’accompagne des dirigeants, des cadres, des équipes. Et je vois trop souvent les mêmes signaux :
· Des leaders lucides, mais isolés.
· Des décisions prises dans l’urgence, sans espace de recul.
· Des tensions mal nommées, qui usent le lien et brouillent les capteurs.
· … et un peu trop de fatalisme.
Ce qui manque, ce ne sont pas les compétences. Ce sont d’abord les repères. La capacité à lire les dynamiques, à distinguer l’urgent de l’essentiel. Le temps de revisiter ce que l’on tolère et ce que l’on veut vraiment porter. Et le courage, parfois, de regarder ce qui dérange et de le corriger.
Ce courage-là n’est pas bravoure. Il n’a rien de spectaculaire. Il tient davantage de la discipline intérieure que Gandhi évoquait — celle qui permet de rester debout sans devenir dur, de rester lucide sans devenir froid, de choisir l’action sans renier la vérité, de faire naître et renforcer l'espoir, pour inspirer.
Ce que j’apporte dans cet accompagnement
Je n’arrive pas avec un modèle prêt à l’emploi. Mon rôle est d’ouvrir un espace — à la fois stratégique et profond — où il devient possible de revoir ce qui se joue, de nommer les tensions, de clarifier les intentions, de retrouver de la cohérence entre posture, vision et action de même que, et c’est probablement le plus important : le courage d’agir et de transformer.
En tant que coach, j’aide le leader à affiner sa présence, à clarifier son discernement, à habiter sa posture et à reprendre foi dans l’avenir.
En tant que consultant, je travaille à rendre les dynamiques collectives lisibles, à structurer les leviers d’action, à restaurer l’autorité là où elle s’est émoussée.
Tout part du regard. Ce que vous voyez — ou ne voyez plus — conditionne ce que vous tolérez, ce que vous débloquez, ce que vous laissez dériver. Parfois, un ajustement subtil suffit pour que le sens et l’espoir reviennent. Un silence devient un signal. Une tension, un levier. Une équipe, une force mobilisable.
Une posture forgée dans le réel
Je n’ai pas appris cela dans les livres. Je l’ai appris sur le terrain.Dans des contextes interculturels instables, au cœur de négociations tendues, ou dans des organisations usées par l’ambiguïté.J ’y ai appris à écouter ce qui ne se dit pas, à repérer les signaux faibles, à voir ce qui se fige. Mais aussi à reconnaître et à renforcer un élément subtil : le courage.
J’y ai aussi appris une chose fondamentale : dans la tempête, l’autorité véritable ne crie pas. Elle se tient debout. Elle s’inspire parfois de ceux qui, comme De Gaulle ou Churchill, ont su porter leur voix sans se soumettre au vacarme ambiant. Elle s’enracine aussi dans la conviction de Gandhi, pour qui l’amour et la vérité triomphent non par la force, mais par la constance.
Ce fil-là — fait de lucidité, de présence et de courage — c’est celui que je tiens.
Si vous vous reconnaissez…
Peut-être que ce que je décris fait écho à ce que vous vivez.
Vous portez une mission exigeante, mais sentez que votre posture s’érode. Vous percevez des tensions, des signaux faibles, mais vous manquez d’espace pour les lire vraiment. Vous aspirez à un leadership plus aligné, plus calme, plus cohérent — sans renoncer à l’impact. En fait, vous tenez à l’augmenter.
Si c’est le cas, je vous propose un accompagnement qui éclaire, recentre et aligne. Un espace où coaching et consultation se croisent pour vous aider à retrouver votre axe, et à structurer une action juste, structurante, courageuse.
Pourquoi maintenant?
Parce que la gestion usuelle ne suffit pas à relever les défis du jour. Parce que l’agitation ne remplace pas la clarté. Parce que les organisations qui tiendront demain ne seront pas les plus rapides, mais les plus lucides et courageuses.
Et parce que le courage, aujourd’hui, ne consiste pas à s’agiter plus fort — mais à écouter autrement, décider autrement, mobiliser autrement. À oser rester présent là où tout pousse à fuir. À construire là où d’autres cherchent à ne gérer que le statu quo. À voir mieux, pour faire autrement. Avec espoir. Avec courage. Avec vision.
Ma boussole
Ma vision tient en peu de mots, mais elle m’accompagne dans chaque mandat :
Faire émerger un leadership lucide, bien présent et courageux — au service du collectif.
Si cette vision résonne, c’est peut-être qu’elle vous appartient déjà un peu. Et si c’est le cas, je serai heureux de vous aider à l’incarner pleinement.
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