Ce qui crée (vraiment) les conflits dans une équipe

(The English version follows: What REALLY Creates Conflict in Teams)

Quand on pense “conflit”, on pense souvent désaccord fort, affrontement, crise.Mais dans les équipes que j’accompagne, les conflits les plus paralysants… ne sont pas bruyants.

Ils sont silencieux, invisibles, chroniques.Et ils naissent rarement d’un différend clair.

Ils naissent de malentendus non nommés, de dynamiques floues, de petites coupures accumulées. Voici ce que je vois souvent :

🔹 1. Des attentes floues (ou implicites). Quand personne ne dit ce qu’il attend vraiment… chacun interprète à sa manière.Tôt ou tard : frustration, reproche, blocage.

🔹 2. Une répartition des rôles mal définie. Deux personnes croient porter le même mandat.Ou au contraire : aucun ne sait à qui revient la responsabilité.Résultat : confusion, ressentiment, compétition.

🔹 3. Des non-dits accumulés. Ce n’est “pas grave”, alors on ne dit rien. Mais ça s’accumule.Et ce qui finit par exploser n’a plus rien à voir avec le sujet de départ.

🔹 4. Un leader qui espère que “ça se règle tout seul”. Par confort, par peur, ou par souci de ne pas contrôler.Mais l’absence de cadre alimente les tensions souterraines.

🎯 Ce ne sont pas les désaccords qui abîment les équipes.C’est l’absence de sécurité pour les traverser.

Prochaine publication :👉 Comment désamorcer un conflit sans l’éviter… ni l’imposer.

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What ReaLLY Creates Conflict in Teams

We often associate conflict with loud arguments or visible tension.But in the teams I support, the most damaging conflicts are quiet.

They’re invisible, chronic, and unspoken — and they rarely come from a clear disagreement.

They emerge from unclear expectations, ambiguous roles, and repeated small wounds. I often see:

🔹 1. Unspoken expectationsNo one says what they really want — everyone guesses.Inevitably: disappointment and frustration.

🔹 2. Undefined rolesTwo people think they own the same task.Or worse — no one owns it.Confusion, resentment, or subtle power struggles follow.

🔹 3. Accumulated silence“It’s not a big deal…” until it is.The final explosion often has little to do with the surface topic.

🔹 4. A leader who hopes “it will sort itself out”Avoidance isn't neutrality.Lack of structure gives space for unspoken tensions to grow.

🎯 It's not disagreement that hurts teams.It's the lack of a safe, shared space to address it.

Next:👉 How to defuse a conflict — without avoiding or overpowering.

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